O naszym Think Tanku
Nie jesteśmy tradycyjnym think tankiem.
Think Tank The Company powstał jako efekt doświadczeń z inicjatywy SprawdzaMy – praktycznego testu, który pokazał, że dialog oparty na danych między przedsiębiorcami a administracją może przynosić realne zmiany w obszarze deregulacji.
Przez ostatnie lata zebraliśmy doświadczenie w efektywnej współpracy ponad podziałami. Bo gdy przedsiębiorcy działają razem, mogą zmienić wszystko. Wielokrotnie przenieśliśmy sprawczość dobrze działającego biznesu na pole społeczne.
Dziś zamieniamy to doświadczenie w trwałą, niezależną platformę współpracy przedsiębiorców, ekspertów i decydentów.
Dlatego Think Tank The Company to apolityczny, pro-biznesowy ośrodek ekspercki, który łączy głos przedsiębiorców z analizą i praktyką gospodarczą. Działa na rzecz innowacyjności i konkurencyjności polskiej gospodarki, przekuwając doświadczenie biznesu w systemowe rozwiązania.
Chcesz wiedzieć więcej, kliknij Link
Cel roli:
Junior Project Manager (k/m) w PMO Think Tank The Company odpowiada za wsparcie i koordynację projektów realizowanych przez Think Tank (merytorycznych, jak i operacyjnych). Monitoruje postępy kluczowych inicjatyw, współpracuje z ekspertami projektów i koordynatorami przy identyfikacji ryzyk i opóźnień, prowadzi rejestr decyzji projektowych i przekazuje raporty i statusy do Dyrektora PMO. Równolegle prowadzi 1–2 własne, mniejsze projekty lub wspiera koordynatora przy większym, ucząc się standardów delivery na żywym przykładzie. Pełni rolę „oka PMO” - buduje dyscyplinę raportowania w organizacji i dostarcza zarządowi danych do podejmowania decyzji.
Zakres odpowiedzialności tej roli:
-
Cykliczne zbieranie statusów od Ekspertów projektów i koordynatorów; prowadzenie centralnego rejestru projektów, kamieni milowych, ryzyk i decyzji portfelowych.
-
Samodzielne przygotowywanie dashboardu i raportu portfela dla Dyrektora PMO.
-
Aktywna identyfikacja ryzyk i opóźnień — prowadzenie rejestru ryzyk z propozycjami mitygacji i eskalacja w uzasadnionych przypadkach.
-
Pełna odpowiedzialność za cykl życia 1–2 mniejszych zleconych inicjatyw, z zastosowaniem standardów delivery PMO TT.
-
Wsparcie operacyjne koordynatora wybranego dużego projektu (np. Deregulacja 2.0, Ekspansja Międzynarodowa) — dokumentacja, follow-upy, koordynacja zadań zespołu.
-
Współtworzenie standardów PMO TT: szablony statusów, checklisty, kompas projektowy, kalendarz przeglądów.